Comment mettre en œuvre une démarche de Design Thinking dans une gestion de projet collaborative ?

En optant pour le Design Thinking, on est tous susceptibles de devenir un designer. Cette pratique se fait dans la planification de la journée, la disposition des meubles ou la construction de feuilles de calcul. Les étapes concrètes suivantes vous permettent à la mise en œuvre du Design Thinking dans la gestion de votre projet collaboratif.

La concentration sur le problème donné

L’échec des entreprises dans la résolution des problèmes ou l’atteinte des objectifs est souvent dû à l’identification inappropriée du problème. Afin d’identifier le problème ou l’utilisateur, plutôt, vous devez procéder à :

• L’écoute : vous devez vous mettre à la place de l’utilisateur et voir ce qu’il pourrait penser
• L’investigation : dans cette étape, vous devez poser quelques questions, notamment la personne qui rencontre le problème et ses raisons
• L’adoption des conversions collaborative : la principale source de l’échec dans le travail est l’action en solo. La meilleure solution consiste à l’engagement d’un dialogue avec l’équipe, et même tout le monde
• L’impartialité : vous devez avoir l’esprit ouvert

Le développement des compétences

Auparavant, la création des idées, en matière de Design Thinking, était dédiée uniquement pour les ingénieurs ou les chefs de projets. Dorénavant, ce concept est accessible pour tout le monde, grâce à la démocratisation d’un grand nombre de secteurs. Il s’agit d’un état d’esprit, permettant à la pose des questions, à la compréhension et aux tests. On a tous la possibilité de participer à cette pratique.

Si vous voulez procéder au développement des compétences de l’équipe en Design Thinking, la pratique de l’état d’esprit est primordiale. Afin d’assurer la réussite, assurez-vous de disposer d’une telle certification en Design Thinking. Ensuite, vous pouvez commencer la mise en œuvre du processus, en encourageant l’intérêt.

La réalisation des réunions fréquemment

Il convient de noter que le Design Thinking constitue une procédure continue. Il s’agit d’une procédure d’itération, basant sur des expériences précédentes. Cela permet à l’optimisation du résultat ou du produit. À cet effet, il est impossible de mettre en œuvre les formations ou les apprentissages sans le processus de rétroaction.

Afin de recueillir les avis pour la mise en place d’un apprentissage, vous devez être ouvert sur les échecs. Vous devrez montrer l’exemple, tout en démontrant que ces derniers constituent une circonstance inattendue dans le processus de conception. Une discussion ouverte sur les tests permet de déterminer les causes. Toutefois, ce sont les principaux éléments de l’apprentissage.

L’approche d’une boucle de feedback

Dans cette pratique, il n’est pas question de recourir à la perfection. Pourtant, il est essentiel de trouver les meilleures réponses possible. En effet, la meilleure ne sera pas la première. Afin d’y parvenir, la mise en place de la boucle de feedback doit se faire de manière constante.

Pour cela, les tests et l’itération, autant que possible, est la meilleure solution. Ainsi, la recherche de nouveaux angles et moyens permet au test des hypothèses, permettant de découvrir des pensées innovantes. L’organisation des séances de rétroaction, fréquemment, contribue à la prévention des mêmes erreurs.